经营管理
柴里煤矿围绕煤质做足挖潜文章
发布时间:2019-09-23 文章来源:网上投稿 作者:房蓝军 浏览:次

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柴里煤矿不断增强煤炭回收工作力度,着力通过提高精煤质量,争取效益最大化。

“针对近期主采工作面出现断层,面上夹矸严重的实际,采取严格措施,立足采场、对接市场,严流程、严标准,持续向煤质要效益?!辈窭锩嚎蟾笨蟪す撕槔?。

采煤区队通过装备的优化配置,避免采空区矸石混入煤流,提高资源回收率和煤炭质量。同时,强化煤流运输管理,严禁脏杂物进入煤流。

“后部放煤会采取多点循环均衡放煤,既保证资源回收率,又能减少矸石混入煤流?!被祷瓶瞥ふ孕禄?。

井下煤质督察小分队全程跟踪生产过程,监控采高、放煤情况,还根据工作面的变化,及时预警、汇报煤质变化情况,督促生产部门采取有效措施保持煤质稳定。

“一线源头的煤质控制,提高了原煤入洗质量,缩短了浅槽系统开启时间,降低了洗煤加工成本?!备每笱∶撼ССず喂馓?。

在洗选环节上,选煤厂加强各个生产环节的管理,在确保质量的前提下,降低中煤、洗混及煤泥的发热量,提高回收率,真正做到以质量保市场,实现精煤创效的最大化。

“根据煤质化验的硫分、热量、挥发分等主要质量指标,对入洗原煤灰分、产率进行测算,给予密控员和浮选司机药剂使用和分选密度的指导意见,让他们心中有标准,在这个基础上抓好精煤生产?!备每笱∶撼Ц背Сげ苡牢八?。

同时,生产副厂长每天召集质量管理员召开质量例会,分析当天产品质量,总结经验,制定措施,不断促进生产提升??咕褐柿慷员昃喝?,按照制订的精煤洗选标准,对低于控制线的班组分析追究处罚,不断巩固煤炭质量。

选煤厂在厂、车间技术管理人员包保制度的基础上,将质量指标逐一分解到涉及产品质量的科室、车间、班组,采取包保到人、定期检查的方式,做到人人头上有指标、有压力,确保各个环节的煤炭质量。

“矿上近来煤质管理非常严格,这也表明了矿上抓发煤质提升效益的决心?!备每笙疵撼导渲魅卫钤?。