经营管理
柴里煤矿“595”全面对标管理拉开帷幕
发布时间:2019-09-20 文章来源: 作者: 浏览:次

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柴里煤矿把对标管理作为激发动能、突破超越的重要保障,抓实用好全面对标管理工具,加强内外部双对标,在对标赶超、补短强弱中提升发展质效。

自集团公司召开全面对标管理调度推进会后,柴里煤矿召开专题会议,将对标工作列入“一把手”工程,制定了“595”全面对标管理工作思路。明确了以枣矿集团整体部署要求为引领,以目标导向、问题导向、结果导向为动力,以内容选定、指标选取、策略选用为支撑,以统筹兼顾、分步实施、查改并重为重点,以督查指导、问责问效、考核评价为抓手的全面对标管理“五个基本原则”,确定了以矿井为主体,涵盖采煤、掘进、机运、通防4大专业和选煤、热电、荣达、物业4个专业公司的全面对标管理“九大板块”,实施以寻标、立标、达标、创标、评价为内容的“五步对标流程管理法”,大力推进全面对标管理。

“全面对标管理的核心就是建立全要素、全层级、全过程的管理体系和指标体系,做到指标到岗、责任到人、落实到位?!备笨蟪す撕槔?。

该矿聚焦管理对标和指标对标两个重点,进一步树牢标杆思维、健全标杆体系。在管理对标上,按照枣矿集团“一提双优”建设总要求和“5788”劳动组织新标准,实施了专业、区队、班组“三级管理对标”工作法,结合井下生产系统实际和劳动组织状况,采取分批分区、分步分策的方式科学组织实施。在指标对标上,按照枣矿集团年初下达的“六位一体”考核目标体系指标要求,以专业、区队、班组及部门联保、联控层级分解的指标体系为根本,不断发挥全层级自主管理的作用和效能,有序组织实施指标对标,做到认识再提高、境界再提升、责任再强化、措施再精准、制度再完善,着力推进全面对标管理工作向纵深发展。

“通过全面对标管理,在全矿掀起了新一轮解放思想的热潮,推动了党建工作强基础、上台阶、树品牌、争一流?!笨蟮澄榧钦粤浪?。在开展全面对标管理中,该矿更加突出党建工作对标提升,立足“融合型党建+”模式,不断加大制度化、常态化、品牌化、项目化党建工作研究探索。在党群科室和基层党工团组织中大力开展“对标对表抓提升、争先树优创品牌”活动,积极发挥“党建工作室”作用,实施业务对标、品牌对标、效能对标,促进党建工作提质增效。

(通讯员 殷冲)