經營管理
柴里煤礦“595”全面對標管理拉開帷幕
發布時間:2019-09-20 文章來源: 作者: 瀏覽:次

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柴里煤礦把對標管理作為激發動能、突破超越的重要保障,抓實用好全面對標管理工具,加強內外部雙對標,在對標趕超、補短強弱中提升發展質效。

自集團公司召開全面對標管理調度推進會后,柴里煤礦召開專題會議,將對標工作列入“一把手”工程,制定了“595”全面對標管理工作思路。明確了以棗礦集團整體部署要求為引領,以目標導向、問題導向、結果導向為動力,以內容選定、指標選取、策略選用為支撐,以統籌兼顧、分步實施、查改并重為重點,以督查指導、問責問效、考核評價為抓手的全面對標管理“五個基本原則”,確定了以礦井為主體,涵蓋采煤、掘進、機運、通防4大專業和選煤、熱電、榮達、物業4個專業公司的全面對標管理“九大板塊”,實施以尋標、立標、達標、創標、評價為內容的“五步對標流程管理法”,大力推進全面對標管理。

“全面對標管理的核心就是建立全要素、全層級、全過程的管理體系和指標體系,做到指標到崗、責任到人、落實到位?!備笨蟪す撕槔?。

該礦聚焦管理對標和指標對標兩個重點,進一步樹牢標桿思維、健全標桿體系。在管理對標上,按照棗礦集團“一提雙優”建設總要求和“5788”勞動組織新標準,實施了專業、區隊、班組“三級管理對標”工作法,結合井下生產系統實際和勞動組織狀況,采取分批分區、分步分策的方式科學組織實施。在指標對標上,按照棗礦集團年初下達的“六位一體”考核目標體系指標要求,以專業、區隊、班組及部門聯保、聯控層級分解的指標體系為根本,不斷發揮全層級自主管理的作用和效能,有序組織實施指標對標,做到認識再提高、境界再提升、責任再強化、措施再精準、制度再完善,著力推進全面對標管理工作向縱深發展。

“通過全面對標管理,在全礦掀起了新一輪解放思想的熱潮,推動了黨建工作強基礎、上臺階、樹品牌、爭一流?!笨蟮澄榧欽粵浪?。在開展全面對標管理中,該礦更加突出黨建工作對標提升,立足“融合型黨建+”模式,不斷加大制度化、常態化、品牌化、項目化黨建工作研究探索。在黨群科室和基層黨工團組織中大力開展“對標對表抓提升、爭先樹優創品牌”活動,積極發揮“黨建工作室”作用,實施業務對標、品牌對標、效能對標,促進黨建工作提質增效。

(通訊員 殷沖)