黨群工作
新煤公司青年骨干挑大梁已成常態
發布時間:2019-09-24 文章來源: 作者:劉慶路 瀏覽:次

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如今在新煤公司,評聘上崗的21名智能裝備工程師中有17人是80后青年技師,占比超過80%;40歲以下青年在管理專技人員隊伍中的占比已達44%,較5年前增加15%;一線青年班組長的占比更是超過半數,青年骨干已成為礦井安全生產、經營管理的重要力量。

今年以來,新煤公司牢牢把握“育青年人才、挑發展大任”工作理念,抓規劃、抓機制、抓鍛煉、抓配置,進一步激發青年職工干事創業熱情,激勵青年人才在企業高質量發展中大顯身手。

安全生產的“排頭兵”

“目前采掘輔助生產區隊的區長和黨支部書記人員配置上,青年大學生的占比已經超過一半,主管技術員則是清一色的2010年以后參加工作的大學生?!備霉咀櫓聳驢瓶瞥ぢ奘勘檣?,他們在區隊管理人員設置中采用“一老帶兩新”的配置方式,主要考慮新老配合,同時注重讓青年管理人員挑大梁、接重擔。

作為礦井采煤專業骨干力量的綜采二區正是應用了這樣的人員配置模式,區長蔡宇和技術員韓汶江都是采礦專業畢業的大學生。在他們的團結協作下,該工區一次采全高綜采工作面設備完好率達100%,每月安全生產任務都能提前完成。

而在綜掘一區,剛滿30歲的青年大學生張志超則被選拔為黨支部書記。雖然年齡不大,但是做起職工的安全教育和思想工作來,張志超卻很有一套。他每天都會自主策劃班前十分鐘小課堂內容,積極開展安全案例警示教育、先進典型事跡宣傳、工區安全標兵現身說法等活動,讓區隊職工在潛移默化中自覺轉變安全思維模式,樹牢本質安全意識。在該公司9月份通報的薄弱人員排查、風險辨識、安全站位、崗位流程、“一對一”結對子專項檢查中,該工區無一人違章違紀。

經營管理的“好幫手”

青年人才在管理工作中占據主導地位的例子在新煤公司屢見不鮮。在企業經營管理上,該公司青年人才也發揮著好幫手作用。

綜合考核辦公室是該公司經營管理考核工作的核心,負責井上下任務指標考核結算。80后青工羅松在擔任考核員的14年間,善于利用制度、創新機制推動經營管理創效,先后參與內部市場化運作組織構架、內部市場化工資管理軟件、年度盈虧大盤指標測算、價值鏈管理、“工序價值化”管理模式等項目的開發建設和推廣應用。尤其是“工序價值化”管理項目的推廣應用,不僅促進了生產工效的提高,還提升了機電設備完好率。因工作業績出色,今年5月羅松被選拔為計劃科副科長。

無獨有偶,今年34歲的青年職工趙聯振是山東科技大學資源經濟與管理專業畢業的研究生,先后在采煤區隊、組織人事科、運銷科、綜考辦、計劃科等單位掛職鍛煉。善于經營分析的他,在煤炭市場遭遇寒冬期間,兼職產銷協同辦公室經營分析信息員,每天為礦井煤炭生產銷售提供第一手分析數據,使該公司實施精煤戰略、搶占煤炭市場、提高經濟運行質量有了重要參考數據。今年5月,他被調整到資產辦負責機電設備管理工作。

科技創新的“小能人”

新安煤業公司還注重發揮青年在科技創新中的作用,鼓勵青工積極參與科技創新、實施小改小革。

他們建立青年技術人才、智能裝備工程師、青年拔尖人才庫,成立大學生創業聯合會,創辦大學生創新實踐基地,常態化開展崗位練兵、技術比武等活動,注重抓好青年技術人才實踐鍛煉,著力培養青年“金藍領”和技術能手。

該公司選煤廠大學生創新實踐基地的14名青年大學生立足生產實踐,積極創新創效,僅今年前9個月就參與創新科技項目16項,完成技術革新、小改小革27項,創效近80萬元。

今年被聘為智能裝備工程師的劉?;?,之前是一名技校畢業的高級工。他立足礦井大型設備維修電工崗位,勤學習、好鉆研,每年都有自己的科技創新項目獲獎,是該公司家喻戶曉的“創新能人”。

在新安煤業公司,像劉?;謊戎雜詿蔥碌那喙せ褂瀉芏?。他們立足崗位,圍繞礦井安全生產、設備維修、質量標準化建設中發現的問題,刻苦鉆研、探索革新,為礦井高產高效、高質量發展注入了智慧力量。