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新煤公司青年骨干挑大梁已成常态
发布时间:2019-09-24 文章来源: 作者:刘庆路 浏览:次

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如今在新煤公司,评聘上岗的21名智能装备工程师中有17人是80后青年技师,占比超过80%;40岁以下青年在管理专技人员队伍中的占比已达44%,较5年前增加15%;一线青年班组长的占比更是超过半数,青年骨干已成为矿井安全生产、经营管理的重要力量。

今年以来,新煤公司牢牢把握“育青年人才、挑发展大任”工作理念,抓规划、抓机制、抓锻炼、抓配置,进一步激发青年职工干事创业热情,激励青年人才在企业高质量发展中大显身手。

安全生产的“排头兵”

“目前采掘辅助生产区队的区长和党支部书记人员配置上,青年大学生的占比已经超过一半,主管技术员则是清一色的2010年以后参加工作的大学生?!备霉咀橹耸驴瓶瞥ぢ奘勘樯?,他们在区队管理人员设置中采用“一老带两新”的配置方式,主要考虑新老配合,同时注重让青年管理人员挑大梁、接重担。

作为矿井采煤专业骨干力量的综采二区正是应用了这样的人员配置模式,区长蔡宇和技术员韩汶江都是采矿专业毕业的大学生。在他们的团结协作下,该工区一次采全高综采工作面设备完好率达100%,每月安全生产任务都能提前完成。

而在综掘一区,刚满30岁的青年大学生张志超则被选拔为党支部书记。虽然年龄不大,但是做起职工的安全教育和思想工作来,张志超却很有一套。他每天都会自主策划班前十分钟小课堂内容,积极开展安全案例警示教育、先进典型事迹宣传、工区安全标兵现身说法等活动,让区队职工在潜移默化中自觉转变安全思维模式,树牢本质安全意识。在该公司9月份通报的薄弱人员排查、风险辨识、安全站位、岗位流程、“一对一”结对子专项检查中,该工区无一人违章违纪。

经营管理的“好帮手”

青年人才在管理工作中占据主导地位的例子在新煤公司屡见不鲜。在企业经营管理上,该公司青年人才也发挥着好帮手作用。

综合考核办公室是该公司经营管理考核工作的核心,负责井上下任务指标考核结算。80后青工罗松在担任考核员的14年间,善于利用制度、创新机制推动经营管理创效,先后参与内部市场化运作组织构架、内部市场化工资管理软件、年度盈亏大盘指标测算、价值链管理、“工序价值化”管理模式等项目的开发建设和推广应用。尤其是“工序价值化”管理项目的推广应用,不仅促进了生产工效的提高,还提升了机电设备完好率。因工作业绩出色,今年5月罗松被选拔为计划科副科长。

无独有偶,今年34岁的青年职工赵联振是山东科技大学资源经济与管理专业毕业的研究生,先后在采煤区队、组织人事科、运销科、综考办、计划科等单位挂职锻炼。善于经营分析的他,在煤炭市场遭遇寒冬期间,兼职产销协同办公室经营分析信息员,每天为矿井煤炭生产销售提供第一手分析数据,使该公司实施精煤战略、抢占煤炭市场、提高经济运行质量有了重要参考数据。今年5月,他被调整到资产办负责机电设备管理工作。

科技创新的“小能人”

新安煤业公司还注重发挥青年在科技创新中的作用,鼓励青工积极参与科技创新、实施小改小革。

他们建立青年技术人才、智能装备工程师、青年拔尖人才库,成立大学生创业联合会,创办大学生创新实践基地,常态化开展岗位练兵、技术比武等活动,注重抓好青年技术人才实践锻炼,着力培养青年“金蓝领”和技术能手。

该公司选煤厂大学生创新实践基地的14名青年大学生立足生产实践,积极创新创效,仅今年前9个月就参与创新科技项目16项,完成技术革新、小改小革27项,创效近80万元。

今年被聘为智能装备工程师的刘?;?,之前是一名技校毕业的高级工。他立足矿井大型设备维修电工岗位,勤学习、好钻研,每年都有自己的科技创新项目获奖,是该公司家喻户晓的“创新能人”。

在新安煤业公司,像刘?;谎戎杂诖葱碌那喙せ褂泻芏?。他们立足岗位,围绕矿井安全生产、设备维修、质量标准化建设中发现的问题,刻苦钻研、探索革新,为矿井高产高效、高质量发展注入了智慧力量。