棗礦要聞
棗礦集團壓實責任推進改革
發布時間:2019-09-24 文章來源: 作者: 瀏覽:次

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9月17日,棗礦集團印發了《貫徹山東能源集團深化改革暨重點工作推進會目標任務量化分解表》,將山東能源集團深化改革暨重點工作推進會議提出的“八加快八確?!敝氐愀母鍶撾翊?個方面分解“清單”,細化為21項重點工作,制定了63項具體落實措施,列明工作目標、責任領導、負責部門、完成時限、具體責任人。通過壓實“認領制”、強化“督辦制”、嚴格“銷號制”、實行“掛鉤制”,確保山東能源集團各項決策部署不折不扣落地生根。

山東能源集團深化改革暨重點工作推進會議召開后,棗礦集團把貫徹落實會議精神作為推動企業爬坡過坎、完成全年目標任務的總抓手,堅持目標導向,實行項目責任制,按照“可量化、能落實、好檢驗”的要求,對會議提出的任務目標逐項定標、定策、定人、定責,使每項工作都有班子成員掛鉤、有具體人員負責,真正做到人人身上有任務、個個肩上有責任。同時,采取程序、進度、時間“三個倒逼”推進機制,全力推動各項工作。

棗礦集團堅持與山東能源集團發展同頻共振,將《貫徹山東能源集團深化改革暨重點工作推進會議目標任務量化分解表》與《棗礦集團2019年重點工作任務量化分解表》結合起來,聚焦做到“五個聚焦”、打好“五大硬仗”,成立工作專班,壓實具體責任。他們明確要求各牽頭部門牽頭抓總、加強協調,各專業部門積極對接、搞好配合,各二級單位主動認領、明確責任,層層傳導壓力、從嚴從實落實工作責任。

為保證工作時效,棗礦集團突出事中督導考核、強化跟蹤問效,嚴格落實日常督查,實行周調度、月通報、季考核制度,定期督導各項工作進度成效。同時,將各項任務目標完成情況與單位“六位一體”管控考評、機關部門“1+3”績效考核直接掛鉤,統一納入年度綜合考核內容,并將考核結果作為各級領導干部評優評先、選拔任用的關鍵標準,切實增強黨員干部干事創業的責任感、緊迫感和積極性,確保山東能源集團工作部署及棗礦集團目標任務高質量完成。

(記者 曹士剛)