枣矿要闻
枣矿集团压实责任推进改革
发布时间:2019-09-24 文章来源: 作者: 浏览:次

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9月17日,枣矿集团印发了《贯彻山东能源集团深化改革暨重点工作推进会目标任务量化分解表》,将山东能源集团深化改革暨重点工作推进会议提出的“八加快八确?!敝氐愀母锶挝翊?个方面分解“清单”,细化为21项重点工作,制定了63项具体落实措施,列明工作目标、责任领导、负责部门、完成时限、具体责任人。通过压实“认领制”、强化“督办制”、严格“销号制”、实行“挂钩制”,确保山东能源集团各项决策部署不折不扣落地生根。

山东能源集团深化改革暨重点工作推进会议召开后,枣矿集团把贯彻落实会议精神作为推动企业爬坡过坎、完成全年目标任务的总抓手,坚持目标导向,实行项目责任制,按照“可量化、能落实、好检验”的要求,对会议提出的任务目标逐项定标、定策、定人、定责,使每项工作都有班子成员挂钩、有具体人员负责,真正做到人人身上有任务、个个肩上有责任。同时,采取程序、进度、时间“三个倒逼”推进机制,全力推动各项工作。

枣矿集团坚持与山东能源集团发展同频共振,将《贯彻山东能源集团深化改革暨重点工作推进会议目标任务量化分解表》与《枣矿集团2019年重点工作任务量化分解表》结合起来,聚焦做到“五个聚焦”、打好“五大硬仗”,成立工作专班,压实具体责任。他们明确要求各牵头部门牵头抓总、加强协调,各专业部门积极对接、搞好配合,各二级单位主动认领、明确责任,层层传导压力、从严从实落实工作责任。

为保证工作时效,枣矿集团突出事中督导考核、强化跟踪问效,严格落实日常督查,实行周调度、月通报、季考核制度,定期督导各项工作进度成效。同时,将各项任务目标完成情况与单位“六位一体”管控考评、机关部门“1+3”绩效考核直接挂钩,统一纳入年度综合考核内容,并将考核结果作为各级领导干部评优评先、选拔任用的关键标准,切实增强党员干部干事创业的责任感、紧迫感和积极性,确保山东能源集团工作部署及枣矿集团目标任务高质量完成。

(记者 曹士刚)